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通用集團(tuán)河北某公司精益班組項(xiàng)目第2期拉開帷幕,在這一期公司將開始導(dǎo)入TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))管理活動(dòng)。通過全員參與設(shè)備維護(hù),提升生產(chǎn)效率,同時(shí)也為公司培養(yǎng)綜合性人才,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司未來發(fā)展。
近日,新益為顧問老師為全體隊(duì)長(zhǎng)及干事培訓(xùn)TPM的第一步初期清掃的相關(guān)理論知識(shí),重點(diǎn)講解了初期清掃的目的、目標(biāo)、方法和效果,并對(duì)于清掃活動(dòng)的開展步驟詳細(xì)講解,并對(duì)本次清掃活動(dòng)的樣板區(qū)域隊(duì)長(zhǎng)單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo)。
(新益為顧問老師培訓(xùn))
全體隊(duì)長(zhǎng)和干事集中至一車間的分切機(jī)區(qū)域,由靳隊(duì)長(zhǎng)組織開展本次活動(dòng),首先組織者介紹本次清掃活動(dòng)的設(shè)備區(qū)域、清掃目標(biāo)、人員分工、工器具使用等信息;再由安全員強(qiáng)調(diào)本次清掃活動(dòng)的安全注意事項(xiàng);最后由專業(yè)保全介紹設(shè)備拆卸和安裝事項(xiàng),各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒后,開始本次設(shè)備初期清掃活動(dòng)。
(退卷組活動(dòng)開展)
(其他隊(duì)員觀摩并記錄心得)
經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的工作,整個(gè)小組完成了設(shè)備零部件的拆卸、徹底清掃和部分噴漆工作,完成了整個(gè)清掃活動(dòng)的大部分步驟,此時(shí),由靳隊(duì)長(zhǎng)組織全體人員召開總結(jié)會(huì)議,提出了活動(dòng)過程中的不足,并對(duì)剩余事項(xiàng)作出安排,新益為顧問老師也對(duì)本次活動(dòng)總結(jié),并提出活動(dòng)中的不足,并希望大家在實(shí)踐中尋找不足,通過發(fā)現(xiàn)不足來不斷填補(bǔ)自身短板,提升管理能力。
(新益為顧問老師點(diǎn)評(píng))
通過初期清掃,一車間分切機(jī)設(shè)備還原本色,共發(fā)現(xiàn)14處不合理點(diǎn)并改善,輸出三現(xiàn)地圖及L-D-Q關(guān)聯(lián)清單,并確定各區(qū)域在下周將要開展初期清掃的設(shè)備點(diǎn)、人員、用時(shí)安排。
(傳動(dòng)側(cè)改善前)
(傳動(dòng)側(cè)改善后)
通過參與或觀摩整個(gè)初期清掃活動(dòng),全體隊(duì)長(zhǎng)和干事深刻領(lǐng)會(huì)初期清掃活動(dòng)的開展方法及該項(xiàng)活動(dòng)的重要意義,為下周各區(qū)域的清掃活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為TPM活動(dòng)的推進(jìn)奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等