近日，河北某醫(yī)藥化工企業(yè)進行了精益管理第四期工作。在本期工作中河北某醫(yī)藥化工企業(yè)和新益為咨詢雙方團隊圍繞廠區(qū)導視、樓座標識、行車安全標識等目視管理工作進行了全面的開展。

本期工作開始，公司領(lǐng)導王總、任總、高總、謝工等與袁老師在會議室進行了座談。袁老師先對我司廠區(qū)目視化存在的問題進行了梳理，并提出了解決建議。隨后公司各歸口管理領(lǐng)導與袁老師進行了深入探討，確立出了相關(guān)的標準和規(guī)范。

會議結(jié)束后各部門積極行動，生產(chǎn)部指定專門負責人全程配合顧問老師工作。經(jīng)過調(diào)研和商討后，共設(shè)計出了廠區(qū)導視標識9處、樓座標識41處，還設(shè)計出了廠區(qū)劃線標識和安全行車標識。

各規(guī)范設(shè)計完成后生產(chǎn)部積極組織各歸口管理領(lǐng)導及廣告公司討論并制定實施計劃。開始與廣告公司陸續(xù)對大門停車規(guī)范、導視標識、樓座標識等進行了安裝和施工。施工期間，生產(chǎn)部和新益為咨詢顧問全程參與指導和糾偏，對安裝規(guī)范和標準進行了統(tǒng)一。此次安裝后廠區(qū)目視系統(tǒng)得到了質(zhì)的改善，極大的提升了公司形象和安全管理規(guī)范。

廠區(qū)導視標識

大門隔離石墩安裝

之后，任總、高總與咨詢顧問在會議室召開了本期工作總結(jié)會。會上，袁老師對本期工作進行了回顧和總結(jié)，并對向后工作進行了布置和時間節(jié)點確定。任總和高總對本期工作的成果進行了肯定，對新益為顧問在本期工作的表現(xiàn)進行了表揚。任總說：“袁老師本期工作給我們解決了實際的問題，特別是在這個重要的時候輸出的這些標準和規(guī)范，都是我們最急需的，感謝新益為，感謝袁老師！”

總結(jié)會

“改善只有起點，沒有終點”河北某醫(yī)藥化工企業(yè)的精益改善之路還有很長的路要走。相信隨著工作的不斷深入和延展，河北某醫(yī)藥化工企業(yè)和新益為咨詢一定能越來越緊密，共同打造和提升大鵬管理水平。