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陽(yáng)春3月,萬(wàn)物復(fù)蘇,山青了,水綠了,天中的云雀,林中的金鶯,都鼓起它們的舌簧,唱出動(dòng)人的歌聲。在歌聲的陪伴下,某大型鋼鐵集團(tuán)于近日召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理二階段總結(jié)發(fā)表會(huì)。本次會(huì)議由應(yīng)急管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行組趙組長(zhǎng)主持,某大型鋼鐵集團(tuán)黨委張書(shū)記、仇總經(jīng)理、宋副總經(jīng)理、劉副總經(jīng)理、王老師等隆重出席會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始
會(huì)議開(kāi)始,全體與會(huì)人員觀看了“項(xiàng)目二階段工作”視頻回顧,一起重溫改善過(guò)程中的艱辛、汗水、喜悅、激情.....
總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
然后,公司推進(jìn)辦、機(jī)關(guān)推進(jìn)辦,以及通過(guò)精益現(xiàn)場(chǎng)管理二階段驗(yàn)收合格的9個(gè)團(tuán)隊(duì)分別從改善團(tuán)隊(duì)介紹、問(wèn)題現(xiàn)狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點(diǎn)展示、優(yōu)秀與不足六個(gè)方面進(jìn)行了展示。“一分耕耘,一分收獲”,辛勤播種,碩果累累,各個(gè)單位的報(bào)告得到了廣泛認(rèn)可,現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷。
團(tuán)隊(duì)匯報(bào)
新益為項(xiàng)目經(jīng)理韋老師從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅四個(gè)方面對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)二階段工作進(jìn)行了現(xiàn)狀分析和點(diǎn)評(píng),強(qiáng)調(diào)成果來(lái)之不易,要警惕“猴子搬玉”的現(xiàn)象,既要向前攻堅(jiān)克難,又要穩(wěn)打穩(wěn)扎,同時(shí)點(diǎn)評(píng)班會(huì)“七步法”運(yùn)行,并對(duì)第三階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
新益為項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言
宋副總經(jīng)理從兩個(gè)感受和兩個(gè)感謝表達(dá)了對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得階段性成果的肯定,同時(shí)提出了四個(gè)方面的工作要求:一是要深入總結(jié)一、二兩個(gè)階段的經(jīng)驗(yàn)和方法,并深入應(yīng)用到各項(xiàng)工作中;二是要持續(xù)加強(qiáng)精益管理方法的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解、過(guò)程的應(yīng)用、結(jié)果的感知;三是各團(tuán)隊(duì)間要加強(qiáng)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升;四是抓好第三階段新推工作的組織實(shí)施,保持、鞏固與拓展并進(jìn),打破固有思維、傳統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破,用實(shí)際行動(dòng)融入。
宋副總經(jīng)理發(fā)言
仇總經(jīng)理首先感謝新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、推進(jìn)辦,以及一線員工的辛苦付出,在大家的共同努力下精益推進(jìn)工作取得了較大的進(jìn)步,同時(shí)強(qiáng)調(diào)各團(tuán)隊(duì)要按照公司的統(tǒng)一部署,加大宣傳力度,讓職工轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想、變被動(dòng)為主動(dòng),不折不扣的以點(diǎn)帶面、以面帶片開(kāi)展好精益管理工作,并按既定目標(biāo)圓滿完成任務(wù)。
仇總經(jīng)理發(fā)言
張書(shū)記表示在推進(jìn)精益現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,公司的企業(yè)形象、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌在不斷改變,我們要充分應(yīng)用6S管理工具不斷提升工作效益和效率,充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在,為達(dá)到有錢(qián)、有閑、有趣的極致目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)區(qū)域最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的鋼鐵制造企業(yè)而繼續(xù)努力!
張書(shū)記發(fā)言
合影留戀
最后,公司領(lǐng)導(dǎo)為第二階段表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書(shū),與會(huì)人員代表同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。至此,某大型鋼鐵集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理二階段總結(jié)發(fā)表會(huì)圓滿結(jié)束。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等