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近日,四川某消防設(shè)備制造企業(yè)第四期輔導(dǎo)首次會(huì)議召開(kāi),會(huì)議上,新益為顧問(wèn)老師講解了本期輔導(dǎo)的重點(diǎn)事項(xiàng),點(diǎn)評(píng)了上期工作中的不足和改進(jìn)措施。集團(tuán)13個(gè)團(tuán)隊(duì)全部參加會(huì)議,并進(jìn)行了充分的工作研討。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
自第三期導(dǎo)入改善提案以來(lái),該工作得到了各團(tuán)隊(duì)的積極響應(yīng),本期共計(jì)審核38項(xiàng)改善提案,審核通過(guò)17項(xiàng),實(shí)施完成7項(xiàng),這是大家辛苦付出的結(jié)果,也是精益現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)晶。當(dāng)然,在上期的改善工作中也有不足之處,但相信通過(guò)大家后續(xù)的努力,我們一定能克服這些障礙!
改善提案頒獎(jiǎng)
精益現(xiàn)場(chǎng)管理需要大家不斷努力,四川某消防設(shè)備制造企業(yè)明天才會(huì)變得更加美好,精益管理之路是永無(wú)止境的,我們只有不斷進(jìn)取,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),才能越做越好,越做越強(qiáng),為企業(yè)的明天奠定強(qiáng)有力的基石!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等