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近日,云南某節(jié)能環(huán)保公司精益辦成員在新益為顧問(wèn)老師的帶領(lǐng)下兵分兩路,組織開(kāi)展集團(tuán)各管理部門、事業(yè)部及子公司目標(biāo)拆解工作。
目標(biāo)拆解會(huì)議
各管理部門緊緊圍繞集團(tuán)“333”戰(zhàn)略目標(biāo),就如何根據(jù)職能職責(zé)做好管理及服務(wù)工作,形成支持保障體系以助推集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展了交流研討。
工作拆解交流研討
各子公司及事業(yè)部根據(jù)本單位不同業(yè)務(wù)特點(diǎn),圍繞“投、建、管、運(yùn)”四個(gè)維度,就未來(lái)三年發(fā)展思路、重點(diǎn)工作及核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造進(jìn)行了交流研討并初步制定目標(biāo)規(guī)劃框架。
目標(biāo)拆解工作至關(guān)重要,它關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)一年的工作重心及發(fā)展方向,下一階段,精益辦將繼續(xù)按照2021年目標(biāo)管理計(jì)劃高質(zhì)量推進(jìn)目標(biāo)分解及點(diǎn)檢各項(xiàng)工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等