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本期項目輔導(dǎo)中,重慶某公共交通有限公司五里店維修站以及岔路口維修站熱情不減,持續(xù)改善,把標(biāo)準(zhǔn)化管理改善項目落到實處。從現(xiàn)場每一個細(xì)節(jié)做起,一個工具一個型號,一處衛(wèi)生一處整理。
目視改善
本月是重慶某公共交通有限公司推進標(biāo)準(zhǔn)化改善的第二個月份,在歷時兩個月的改善工作中,重慶某公共交通有限公司五里店和岔路口兩場領(lǐng)導(dǎo)全力配合,各位員工積極行動,用自己的雙手讓我們的工作現(xiàn)場更加的規(guī)范、整潔、漂亮。
成果維持
在不斷提升改善的同時,成果維持工作也在同步的進行。每日下班以后,大家都會用20分鐘的時間,檢查、維護已取得的改善成果。分工明確,仔細(xì)認(rèn)真,把我們的努力成果維護的如嶄新的一般。由此可見,重慶某公共交通有限公司的員工們對于工作的敬業(yè)心與責(zé)任心是非常強的。相信在不久的將來,一個嶄新的重慶某公共交通有限公司現(xiàn)場一定會展現(xiàn)在大家眼前。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等