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10月28日下午,以節(jié)能環(huán)保為中心的6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)在公司籃球場(chǎng)隆重舉行,楊董事長(zhǎng)出席會(huì)議并作重要講話。
本次項(xiàng)目由楊董事長(zhǎng)親自掛帥,擔(dān)任本次6S推行委員會(huì)主任委員,并成立6S精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組,帶領(lǐng)全體員工腳踏實(shí)地開(kāi)展精益管理活動(dòng)。
董事長(zhǎng)在大會(huì)致辭時(shí)表示:“6S精益管理活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作,具有全員性、全面性和過(guò)程性。此次以節(jié)能環(huán)保為中心的6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的實(shí)施,體現(xiàn)了公司對(duì)精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入的決心,只要我們目標(biāo)一致、行動(dòng)一致,相信在全體員工的共同努力下,我們一定可以做好精益管理,進(jìn)一步做好節(jié)能環(huán)保工作,從而提升公司管理效益。”
新益為顧問(wèn)老師結(jié)合同行業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn),用精簡(jiǎn)的語(yǔ)言闡述實(shí)用的道理,激發(fā)大家工作熱情。最后,總干事平先生領(lǐng)誓,與全體人員一起莊嚴(yán)宣誓,將以此次大會(huì)為契機(jī),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力以赴做好現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作,并提高自身技能,學(xué)會(huì)正確使用設(shè)備、保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備,促進(jìn)公司達(dá)到同行業(yè)一流的管理水平,從而確保公司節(jié)能環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。
啟動(dòng)大會(huì)上,與會(huì)人員士氣高漲,對(duì)本次以節(jié)能環(huán)保為中心的6S精益活動(dòng)充滿期待與渴望。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等