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2020年6月12日永泰礦業(yè)有限公司召開第三期精益現(xiàn)場管理會議,本次會議議程如下:
會議現(xiàn)場
1、6S推行手冊制定
2、驗收報告
3、3S現(xiàn)場打造
4、驗收注意事項匯報
5、油漆作戰(zhàn)
油漆作戰(zhàn)成果
會上劉總提到,公司全體人員在新益為顧問老師的輔導下,通過積極的參與和改善,使得公司的現(xiàn)場發(fā)生著翻天覆地的改變,感謝老師辛勤的輔導,并對員工積極的參與態(tài)度表示欣慰。
同時劉總指出:雖然本次精益管理為最后一期輔導,但項目結(jié)題并不代表結(jié)束,嚴格意義上,公司的精益現(xiàn)場管理才開始,望各位同仁再接再厲做到6S中的第5個S(素養(yǎng)),嚴格管理自我,保持現(xiàn)有的良好狀態(tài)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等