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2020年6月4日,中地裝重慶探礦機(jī)械有限公司在辦公樓二樓會(huì)議室隆重召開(kāi)公司6S目視化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)前各與會(huì)人員嚴(yán)陣以待
上午11:00,在新益為顧問(wèn)老師(以下簡(jiǎn)稱:顧問(wèn)老師)指導(dǎo)下及唐主管主持下正式啟動(dòng),參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司總經(jīng)理童總、副總經(jīng)理陶總、公司各車間主要負(fù)責(zé)人、調(diào)度等共計(jì)15人。
啟動(dòng)會(huì)上,主持人首先對(duì)此次大會(huì)的內(nèi)容作簡(jiǎn)要闡述并強(qiáng)調(diào)了會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。第一項(xiàng)議程為項(xiàng)目組長(zhǎng)童總講解推行6S目視化管理的目的。他表示,希望通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理,在此次搬家以后有一個(gè)新的變化,真正做到建設(shè)新重探,改善企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;通過(guò)請(qǐng)顧問(wèn)公司來(lái)改善員工工作習(xí)慣,提高員工綜合素質(zhì),達(dá)到意識(shí)的改變。當(dāng)務(wù)之急,先解決車間現(xiàn)場(chǎng)目視化管理,在8月份大會(huì)參觀時(shí)展現(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。后續(xù)追求現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善、管理能保持穩(wěn)定,養(yǎng)成良好習(xí)慣。
童總宣布6S項(xiàng)目正式啟動(dòng)
第二項(xiàng)議程為童總宣布6S目視化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
接下來(lái),項(xiàng)目副組長(zhǎng)陶總進(jìn)行了組織架構(gòu)宣布。在顧問(wèn)代表發(fā)言環(huán)節(jié),顧問(wèn)老師就此次項(xiàng)目推進(jìn)模式、檢查評(píng)分規(guī)則作了簡(jiǎn)要說(shuō)明;動(dòng)員環(huán)節(jié),項(xiàng)目組長(zhǎng)童總就目前公司存在的問(wèn)題結(jié)合此次引進(jìn)6S項(xiàng)目做了以下要求:
總經(jīng)理做項(xiàng)目講解和要求
1、針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)混亂、管理方面存在不足、員工意識(shí)提升、工作習(xí)慣改善等問(wèn)題做了剖析,要及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,避免造成不必要的矛盾;
2、強(qiáng)調(diào)此次6S目視化項(xiàng)目是公司2020年度目標(biāo),由公司黨委會(huì)會(huì)議通過(guò)一致決定的,所有人務(wù)必重視,堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)唱反調(diào)、不作為的現(xiàn)象;
3、8月份將會(huì)在重慶舉辦一個(gè)地質(zhì)相關(guān)的會(huì)議,各鉆機(jī)鉆具類生產(chǎn)廠家、水利水電局、地質(zhì)局等單位參會(huì),作為主場(chǎng)將重點(diǎn)參觀重探公司,務(wù)必通過(guò)6S目視項(xiàng)目改善企業(yè)形象,打造一個(gè)規(guī)范、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);
4、盡快建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,針對(duì)優(yōu)秀個(gè)人和集體進(jìn)行一定的物質(zhì)或其他獎(jiǎng)勵(lì),此次項(xiàng)目既是對(duì)公司的提升,也是對(duì)公司全體員工的考驗(yàn),更是對(duì)各車間部室、班組團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。
本次會(huì)議共計(jì)時(shí)50分鐘,在各方的配合和努力下會(huì)議取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等