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近日,旭海助劑召開第六期輔導(dǎo)首次會(huì)議,會(huì)議中孫部長(zhǎng)對(duì)前期的工作改善情況做了匯報(bào),并對(duì)未完成的工作進(jìn)行了具體的布置與安排。會(huì)上,新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)鄧?yán)蠋熤v解了本期的輔導(dǎo)計(jì)劃,點(diǎn)評(píng)了第五期作業(yè)完成的情況;會(huì)議最后,帥總對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。
第六期輔導(dǎo)首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
針對(duì)后續(xù)企業(yè)自主推行6S管理的常態(tài)化,本期顧問(wèn)老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,與企業(yè)一同編制了6S管理制度,旨在將6S管理融入公司的常態(tài)化管理當(dāng)中。
6S管理制度文件
目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等