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4月30日下午四點(diǎn),重慶澳騰汽車部件有限責(zé)任公司全體員工在辦公大樓1樓召開精益6S管理總結(jié)大會(huì)。
精益6S管理總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
首先,魏總在會(huì)上作6S管理總結(jié)講話,各部門都積極參與到6S工作中,并且取得了一定的成果,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境狀況都得到了明顯變化。
各樣板區(qū)團(tuán)長作6S總結(jié)
接著,辦公區(qū)域團(tuán)長、焊鉚組團(tuán)長、沖壓休息組團(tuán)長等分別對(duì)6S管理推進(jìn)工作作出總結(jié),并表達(dá)自己及團(tuán)隊(duì)在這次6S管理活動(dòng)中收獲滿滿。
陳部長作6S推進(jìn)報(bào)告
最后,會(huì)議以陳部長精彩的6S推進(jìn)報(bào)告結(jié)束。
現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)展示
會(huì)議結(jié)束后,楊總、魏總及新益為顧問深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各樣板區(qū)6S工作效果進(jìn)行檢驗(yàn)。各樣板區(qū)改善效果明顯,得到領(lǐng)導(dǎo)和顧問極大的肯定。在肯定成果的同時(shí),新益為顧問老師強(qiáng)調(diào):6S管理不是一蹴而就的,需要各位領(lǐng)導(dǎo)及大家長久的堅(jiān)持,持續(xù)的開展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等