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河南某管業(yè)有限公司SOP活動(dòng)經(jīng)過(guò)上周激烈的競(jìng)爭(zhēng),上期冠軍產(chǎn)生,但活動(dòng)未截止,仍在繼續(xù),本周增加一、二車間進(jìn)行評(píng)比。
2019年9月16日上午,新益為顧問(wèn)機(jī)構(gòu)王老師與許總再次溝通SOP事宜,許總給出:我們公司前期沒(méi)有制作SOP的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn),希望王老師多指導(dǎo),監(jiān)督各部長(zhǎng)SOP文件完成狀態(tài)和質(zhì)量。
新標(biāo)準(zhǔn)化制作培訓(xùn)
2019年9月16日下午,王老師結(jié)合公司現(xiàn)狀,將標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行優(yōu)化處理并對(duì)各個(gè)部長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)各部長(zhǎng)按照新標(biāo)準(zhǔn)制作SOP。當(dāng)日下午企業(yè)導(dǎo)入SOP制作考核制度,以此激勵(lì)各個(gè)部長(zhǎng)。
SOP制作考核制度
2019年9月20日上午,在生產(chǎn)和維修小停交多的狀態(tài)下,一車間完成兩份SOP文件制作,二車間完成三份SOP文件制作,三車間完成四份SOP文件制作,共計(jì)完成9份SOP文件輸出,本次考評(píng)不考慮數(shù)量,重在質(zhì)量板塊,以質(zhì)量?jī)?yōu)異定考評(píng)。
二車間SOP文件展示
通過(guò)考核,二車間以優(yōu)異的成績(jī)拿下本周SOP文件制作的冠軍。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等