金秋九月·質(zhì)量管理免費診斷活動來襲

【活動背景】

企業(yè)作為一個贏利的組織，通過銷售產(chǎn)品獲得利潤，以求得生存。而市場競爭總是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)是行而不遠的。企業(yè)只有不斷加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足相關(guān)方的期望和要求，才能在競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展。

新益為顧問機構(gòu)特此開啟質(zhì)量管理免費診斷活動，通過現(xiàn)場調(diào)研，針對企業(yè)品質(zhì)問題提出改善方案，從而幫助企業(yè)增強產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場競爭力，為企業(yè)基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

【企業(yè)痛點】

1、設(shè)計品質(zhì)不良：錯誤不良的設(shè)計、復(fù)雜的設(shè)計、經(jīng)常變更設(shè)計；

2、工程技術(shù)品質(zhì)不良：缺乏工藝流程、BOM、作業(yè)標(biāo)準、合適的工裝夾具、檢驗標(biāo)準；

3、制程品質(zhì)不良：品質(zhì)意識不強、稽核檢查不當(dāng)、制程管制不足、標(biāo)準理解不準；

4、管理支援品質(zhì)不良：進料管理不佳、生產(chǎn)計劃不適、管理水平不高、倉儲管理不良。

【活動內(nèi)容】

1、專家組親臨企業(yè)與決策者（董事長、總經(jīng)理）面談；

2、找出生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題點；

3、對現(xiàn)場一線人員進行采訪； 

4、提供調(diào)研診斷報告；

5、提供企業(yè)質(zhì)量問題整改方案；

6、提供QC七大工具培訓(xùn)。

【活動預(yù)覽】

【活動收獲】

1、有完善的標(biāo)準體系；

2、來料檢驗合格率提升；

3、供應(yīng)商評價管理指標(biāo)提升；

4、直通率提升；

5、成品合格率提升；

6、全員品質(zhì)意識管理提升。

【活動對象】

企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理

【活動費用】

0元免費診斷，診斷報告決策者必須參加（董事長、總經(jīng)理）

【活動時間】

2019.09.06—2019.09.22

【聯(lián)系我們】

133-8960-3856（張老師）  

133-6802-3519（吳老師）

找出質(zhì)量缺陷只是解決問題的第一步，具體的落實方法才是解決問題的關(guān)鍵。所以，請關(guān)注品質(zhì)管理咨詢。