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為提高企業(yè)各層級(jí)精神面貌,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,加強(qiáng)班組管理,2019年7月8日在內(nèi)蒙古某特鋼有限公司二樓會(huì)議室首次召開了班前會(huì)導(dǎo)入培訓(xùn)會(huì)議,新益為顧問方根據(jù)公司實(shí)際情況將班前會(huì)評(píng)比團(tuán)隊(duì)分為六個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比,全體成員積極響應(yīng),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及公司中高層高度重視。
班前會(huì)培訓(xùn)導(dǎo)入會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
剛開始訓(xùn)練時(shí)各團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)差的問題突顯,最基本的立正、稍息、跨立居然大多數(shù)員工都不會(huì),經(jīng)過了解,現(xiàn)場(chǎng)員工平均年齡在45歲以上占多數(shù),且沒上過小學(xué)的有很多,大家一度在班前會(huì)執(zhí)行的過程中屢屢受阻,但這個(gè)具體的原因根本攔不倒新鋼聯(lián)人;顧問方根據(jù)企業(yè)員工基礎(chǔ)較差的實(shí)際情況,立即改變訓(xùn)練策略,同安全部部長及各團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)員每天到現(xiàn)場(chǎng)手把手教員工站姿,一個(gè)動(dòng)作一個(gè)手勢(shì)進(jìn)行訓(xùn)練,功夫不負(fù)有心人,通過17個(gè)日夜的練習(xí),六個(gè)團(tuán)隊(duì)都有了飛躍式的進(jìn)步;
顧問老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)訓(xùn)練
2019年7月25日召開了魯泰特鋼有限公司班前會(huì)競(jìng)賽活動(dòng),并邀請(qǐng)到了集團(tuán)副總裁周總,某公司總經(jīng)理謝總參加活動(dòng)?;顒?dòng)過程中,各團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了新鋼聯(lián)人應(yīng)有的鋼鐵精神,整齊的步伐聲聲震耳,嘹亮的團(tuán)隊(duì)口號(hào)在天空回蕩;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各團(tuán)隊(duì)的工作成果表示了肯定和支持,并對(duì)各獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)給予了嘉獎(jiǎng)!本次班前會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)圓滿結(jié)束!
班前會(huì)評(píng)比競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等