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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

生產(chǎn)成本高
人力成本高，能源消耗大，設(shè)備維護(hù)成本高；
資源利用率低
機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)線利用率較低，人力資源分配不均衡，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；
流程效率低下
各個(gè)環(huán)節(jié)沒有緊密銜接的價(jià)值流程，存在許多等待及庫存，效率低下；
庫存管理混亂
原材料成品庫存過多難以明確，易產(chǎn)生滯銷和過期產(chǎn)品；
制造流程復(fù)雜
中間過程多且缺乏標(biāo)準(zhǔn)，難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和跟蹤優(yōu)化；
人員成本控制不力
人員安排和考核激勵(lì)機(jī)制不合理，成本難以有效管理；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 設(shè)備壽命提高20%、成本減少20%、縮短周期5%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 改善效果

工具管理 高效實(shí)用
定置管理 標(biāo)識明確
看板管理 一目了然
食堂目視 井然有序
辦公文件 規(guī)范高效
物資管理 三定作業(yè)
管道介質(zhì) 流向明確
倉庫管理 規(guī)范高效
設(shè)備點(diǎn)檢 管理透明

更多改善效果

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

清晰的標(biāo)準(zhǔn)與流程
設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，設(shè)備和工序，明確步驟要求，編制作業(yè)指導(dǎo)書，建立流程圖，避免浪費(fèi)和錯(cuò)誤發(fā)生。
優(yōu)化倉儲，精確供給
物料的精確供給，物料入庫和出庫記錄，設(shè)立物料分類和標(biāo)識系統(tǒng)，定期檢查庫存，優(yōu)化倉庫布局。
強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)與維修
設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備故障記錄和分析體系，培訓(xùn)維修人員，設(shè)備保養(yǎng)和維修的質(zhì)量。
優(yōu)化布局，物料流動(dòng)
生產(chǎn)線優(yōu)化和調(diào)整，合理任務(wù)分配，避免過載或閑置，物料流動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)路徑和流程。
建立培訓(xùn)與績效機(jī)制
制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高技術(shù)管理水平，績效評估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部分享經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)和合作。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
改進(jìn)提案機(jī)制，鼓勵(lì)提交改進(jìn)意見和建議，建立持續(xù)改進(jìn)小組，定期開展改進(jìn)項(xiàng)目并跟蹤。

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

提高

提高生產(chǎn)效率

通過精益管理，采礦和冶煉企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費(fèi)，并提高設(shè)備的利用率，從而顯著提高生產(chǎn)效率。
降低

降低成本

精益管理有助于企業(yè)識別并消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)，減少不必要開支，從而降低生產(chǎn)成本。
增強(qiáng)

增強(qiáng)質(zhì)量保證

通過精益管理，企業(yè)可以更好地控制生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷和退貨，增強(qiáng)客戶滿意度。
安全

提高安全性

精益管理改善工作環(huán)境，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，提高員工安全意識，確保生產(chǎn)安全。
競爭

增強(qiáng)競爭力

通過精益管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)質(zhì)量保證和安全性，從而在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢。
實(shí) 現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

精益管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，減少環(huán)境污染，從而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

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采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時(shí)，可隨時(shí)請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書》
-《XXX有限公司現(xiàn)場清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級保養(yǎng)評價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

手冊輸出

標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢14年+: 14年來，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。