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6S星級(jí)評(píng)價(jià)

6S現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)廠

6S數(shù)字化

精益TPM管理

TPM管理咨詢

TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)

TPM星級(jí)評(píng)價(jià)

產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計(jì)

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

流程不暢
服務(wù)流程復(fù)雜且不連貫，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接，導(dǎo)致服務(wù)效率低下和客戶滿意度下降；
質(zhì)量問(wèn)題多
服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，難以滿足客戶需求，影響企業(yè)信譽(yù)和品牌形象；
成本控制難
服務(wù)成本控制難度大，難以有效控制成本，導(dǎo)致利潤(rùn)下降；
效率低下
服務(wù)效率低下，難以滿足客戶需求，導(dǎo)致客戶流失；
信息化程度低
服務(wù)行業(yè)信息化程度低，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致管理效率低下；
人才短缺
服務(wù)行業(yè)人才短缺嚴(yán)重，特別是高素質(zhì)管理人才和技術(shù)工人，制約行業(yè)發(fā)展；

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 精益管理咨詢；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 效率提高20%、成本減少20%、經(jīng)濟(jì)效益提高10%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢

商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 改善效果

大門(mén)目視化 管理有序
管道介質(zhì) 流向明確
生產(chǎn)車(chē)間 區(qū)域分明
辦公文件 井然有序
生產(chǎn)車(chē)間 區(qū)域分明
定置管理 拿取便捷
定置管理 統(tǒng)一規(guī)范
倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
班組管理 激發(fā)活力

更多改善效果

商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化工作流程
明確、簡(jiǎn)化工作流程，明確責(zé)任和時(shí)間要求，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
規(guī)范化文件管理
統(tǒng)一文件管理規(guī)范，歸檔、分類和存儲(chǔ)，文件的及時(shí)查找和共享，減少信息丟失和重復(fù)工作。
優(yōu)化空間布局
規(guī)劃辦公空間，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作區(qū)域布局合理，提高效率和舒適度。
現(xiàn)場(chǎng)管理可視化
設(shè)立工作臺(tái)面標(biāo)識(shí)、信息看板和可視化指示牌，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。
實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
鼓勵(lì)提出改進(jìn)建議，組織改進(jìn)活動(dòng)，流程優(yōu)化、效率提升，質(zhì)量改進(jìn)，服務(wù)水平提升。
提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)
持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工能力和專業(yè)素養(yǎng)，滿足不斷變化的商業(yè)服務(wù)需求，提高整體績(jī)效。

商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 實(shí)施價(jià)值

提高

提高客戶滿意度

精益管理強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，通過(guò)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)滿足甚至超越客戶的期望，有助于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
優(yōu) 化

優(yōu)化流程

精益管理通過(guò)消除服務(wù)流程中的浪費(fèi)和無(wú)價(jià)值活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
降低

降低成本

精益管理合理使用企業(yè)資源，降低服務(wù)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
增強(qiáng)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

精益管理鼓勵(lì)員工積極參與改進(jìn)流程，促進(jìn)開(kāi)放的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
提升

提升企業(yè)形象

通過(guò)實(shí)施精益管理，提高企業(yè)的服務(wù)和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)，增加市場(chǎng)份額和銷售量。
適應(yīng)

增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性

在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，精益管理通過(guò)其對(duì)流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力和適應(yīng)性。

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商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；

獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 服務(wù)流程

6S管理咨詢

商業(yè)服務(wù)業(yè)精益管理咨詢 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書(shū)》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

還有更多

手冊(cè)輸出

標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢14年+: 14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。