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您的企業(yè)是否存在 以下問題？
精益供應商管理咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
    精益供應商管理咨詢
  • 精益供應商管理咨詢供應商交付不及時
    供應商交付效率低下，經(jīng)常影響企業(yè)正常生產(chǎn)；
  • 精益供應商管理咨詢供應商配合意愿低
    供應商對企業(yè)正常要求或異常響應速度、配合意愿低；
  • 精益供應商管理咨詢供應商來源單一
    企業(yè)供應體系單一，話語主動權(quán)不夠，受供應商牽制；
  • 供應商實力參差不齊精益供應商管理咨詢
    作坊式供應商無法判斷，優(yōu)質(zhì)供應商擦肩而過；
  • 供應商來料品質(zhì)差精益供應商管理咨詢
    供應商來料品質(zhì)不穩(wěn)定，低級問題重復出現(xiàn)，影響交付；
  • 供應商售后服務差精益供應商管理咨詢
    售后保障態(tài)度差、服務差、配合差、標準執(zhí)行差；
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 產(chǎn)品信息
精益供應商管理咨詢
    精益供應商管理咨詢

    【項目名稱】: 精益供應商管理咨詢；

    【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；

    【成功轉(zhuǎn)化】: 物資保障率提升30%，成本減低10%；

    【適用企業(yè)】: 制造加工、服務型企業(yè)等；

    【服務重點】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務；

    精益供應商管理咨詢 精益供應商管理咨詢

精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 實施價值
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢
  • 穩(wěn) 健
    供應體系穩(wěn)健

    供應商圍繞企業(yè)生產(chǎn)及時供貨，減少企業(yè)風險和投入；

  • 庫 存
    按需供貨庫存小

    準確的信息傳遞、準確的庫存、準確的客戶需求預測、準確的發(fā)貨數(shù)量等；

  • 提 高
    提高產(chǎn)品質(zhì)量

    應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入；

  • 減 少
    減少投入和浪費

    供應體系、標準共同維持，可減少過程檢驗、追蹤、整改的人力物力投入；

  • 體 系
    供應體系安全性

    增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩(wěn)；

  • 共 享
    供應利益共享

    共同發(fā)展、共當風險增加整個供應體系業(yè)務活動共同義務和責任，構(gòu)建利益共同體；

咨詢熱線：191-1276-9042
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 改善效果
精益供應商管理咨詢
  • 精益供應商管理咨詢
    采購供應商 管理
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商 關系管理
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    供應商 績效管理
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商開發(fā) 進度表
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商 能力評估
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商 評估與選擇
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商生命 周期管理
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商戰(zhàn)略 管理過程
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商綜合 評審分類
精益供應商管理咨詢 更多改善效果
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精益供應商管理咨詢 輔導方式
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 實施方案
精益供應商管理咨詢
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商淘汰機制
    建立淘汰機制，提高供應商的危機意識；
  • 精益供應商管理咨詢
    建立戰(zhàn)略合作關系
    運用看板拉動，推動計劃和物流的模式，讓物料流動起來，減少庫存與浪費；
  • 精益供應商管理咨詢
    供應商評估體系
    供應商技術(shù)、產(chǎn)品、地位、價格、價值等建立綜合公平的評估體系；
  • 精益供應商管理咨詢
    制程部分前置
    充分發(fā)揮供應商開發(fā)、制程前置的能力保障，規(guī)避企業(yè)風險；
  • 精益供應商管理咨詢
    實地輔導提升效能
    對供應商進行實地輔導，品質(zhì)、管理、效率、開發(fā)等達成企業(yè)標準；
  • 精益供應商管理咨詢
    建立供應商互動平臺
    供應商溝通也是企業(yè)經(jīng)營重要組成，搭建平臺，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求；
精益供應商管理咨詢
精益供應商管理咨詢 服務流程
精益供應商管理咨詢

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  • 設備制造業(yè)
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  • 醫(yī)藥化工業(yè)
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