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產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計

商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

物料經(jīng)常大量堆積

功能分區(qū)不合理，物流距離遠(yuǎn)，浪費(fèi)大量的人力、物力；
生產(chǎn)區(qū)管理混亂

功能區(qū)滿足不了產(chǎn)能，導(dǎo)致現(xiàn)場凌亂；
物流混亂浪費(fèi)高

通道規(guī)劃不合理，造成運(yùn)輸路線長、運(yùn)輸作業(yè)效率低；
倉庫混亂資金占比高

倉庫規(guī)劃不合理，造成一些倉庫經(jīng)常爆倉、另一些倉庫空空蕩蕩；
廠房利用率低

廠房公攤或租賃費(fèi)用高，但內(nèi)部有效利用率卻不高；
廠房總是不夠大

未對將來企業(yè)訂單的發(fā)展儲存空間；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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布局規(guī)劃咨詢 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱】: 布局規(guī)劃咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 3-6個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)浪費(fèi)減少30%，效率提升15%以上；

【適用企業(yè)】: 制造加工型等；

【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

工廠布局規(guī)劃咨詢

布局規(guī)劃咨詢 實(shí)施價值

改善

改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象；
提高

提高聯(lián)合工作效率

新工廠規(guī)劃合理與否，決定了生產(chǎn)效率的高低，管理水平和技術(shù)水平的聯(lián)合反應(yīng)；
空間

提高空間利用率

合理的產(chǎn)能需求，減少中轉(zhuǎn)停滯造成的場地浪費(fèi)；
效率

全面生產(chǎn)效率保障

掌握每個崗位標(biāo)準(zhǔn)工時、產(chǎn)出，合理布局節(jié)約人員，為生產(chǎn)所需調(diào)整做數(shù)據(jù)支撐；
保障

全面質(zhì)量落地保障

產(chǎn)品質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、要求、流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體現(xiàn)，崗位便于執(zhí)行落地、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和傳承；
符合

符合企業(yè)QCDS經(jīng)營

精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是企業(yè)質(zhì)量、成本、效率、安全、交期的重要落地保障，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要數(shù)據(jù)；

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布局規(guī)劃咨詢 改善效果

巡檢通道 直觀高效
區(qū)域識別 高效直接
物料管理 高效整潔
人車分流 井然有序
區(qū)域規(guī)范 地物明朗
車間規(guī)劃 高效規(guī)范
區(qū)域管理 一目了然
區(qū)域明確 定置管理
設(shè)備規(guī)范 美觀大方

更多改善效果

布局規(guī)劃咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項(xiàng)目，T+C輔導(dǎo)周；

獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；

獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問題時，可隨時請常年顧問老師進(jìn)行指導(dǎo)；

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公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗(yàn)式教學(xué)

獲取解決方案獲取解決方案

布局規(guī)劃咨詢 實(shí)施方案

工藝流程梳理固化

對流程、質(zhì)量、工藝進(jìn)行梳理，固化流程，減少不必要浪費(fèi)；
現(xiàn)場目視與培訓(xùn)

精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件需要展現(xiàn)在崗位，及時培訓(xùn)與驗(yàn)收崗位掌握度；
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)

精益標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)表達(dá)模板固化，每個部門按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件；
標(biāo)準(zhǔn)化審核體系

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木鏄?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)審核、下發(fā)、更新體系，新品開發(fā)、崗位變化等審核機(jī)制；
生產(chǎn)作業(yè)改善

對現(xiàn)場重點(diǎn)突出問題進(jìn)行改善，運(yùn)用ECRS優(yōu)化，使操作崗位順暢、符合人機(jī)工程精益要求；
部門標(biāo)準(zhǔn)化組織建立

以標(biāo)精益準(zhǔn)化作業(yè)為課題，建立組織、固化職責(zé)，每個部門按標(biāo)準(zhǔn)梳理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件；