員工對(duì)班組文化建設(shè)存在的誤解

新益為5S咨詢公司概述：“文化到班組，員工創(chuàng)文化”已經(jīng)成企業(yè)文化建設(shè)的最有效途徑。這也已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的共識(shí)，大力開展班組文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)下潛、深耕至基層班組，由下而上地激發(fā)企業(yè)文化的活力。

班組文化建設(shè)必須進(jìn)行

新益為6S咨詢公司概述：班組文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的道德觀念、思維方式和行為準(zhǔn)則。通俗地說，班組文化是對(duì)

班組管理如何實(shí)現(xiàn)自主

新益為5S咨詢公司概述：你了解班組自主管理機(jī)制嗎？班組管理一直是企業(yè)管理的一塊心病，班組成員素質(zhì)不齊，員工想法各異，遵紀(jì)意識(shí)薄弱，這些都成為班組管理的難題，更別提要實(shí)現(xiàn)班組自主管理。但精益生產(chǎn)就能實(shí)現(xiàn)這一難題，讓我們來看看精益生產(chǎn)中是如何實(shí)現(xiàn)班組自主管理的吧。

認(rèn)識(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到底是什么？我們需要做到什么程度才能算班組標(biāo)準(zhǔn)化？班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)遵循些什么原則？今天就讓我們帶著這些問題來一探究竟。

班組組織建設(shè)內(nèi)容及原則

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理不可忽視的存在，但也恰恰是這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)管理問題，那么我們改如何進(jìn)行班組組織建設(shè)或者改以怎樣的原則來進(jìn)行班組建設(shè)才最為妥當(dāng)呢？

班組建設(shè)的主要內(nèi)容

6S咨詢公司概述：班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。