班組長安全工作作風

新益為6S咨詢公司概述：班組長的工作作風是班組管理的風向標，班組長的安全工作作風是安全型班組管理的風向標。在安全生產(chǎn)工作中，班組成員總是透過班組長的表現(xiàn)來認識安全工作。因此，班組長首先要有良好的安全工作作風，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項長期任務，應從如下幾方面加強：

班組建設存在的問題及原因分析

新益為6S咨詢公司概述：在班組建設時充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M-Morale）全面提升。但是，研究顯示，我國企業(yè)的班組建設仍存在很多亟待解決的問題，班組建設不好，則企業(yè)根基不穩(wěn)。今天，我們就來看看某礦的班組建設歷程。

班組安全管理五重五清

新益為6S咨詢公司概述：一個班組的安全生產(chǎn)內(nèi)聚力主要包括政治上的向心力、事業(yè)上的凝聚力和環(huán)境上的吸引力。增強這三個力并使之形成合力，關鍵在于人心。班組長在班組安全管理中應有重有輕，但切總以下“五重五輕”:

優(yōu)秀班組長安全領導方法

新益為6S咨詢公司概述：班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接組織指揮者，在班組安全建設中起著舉重若輕的地位。作為一名優(yōu)秀班組長，在班組安全建設中一定是領導有方，進退有度的，他的工作也會得到領導及員工的認可。今天我們就來談談一名優(yōu)秀的班組長應掌握的安全領導方法。

推行班組建設存在的問題及對策

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、

班組安全建設應嚴于律己

新益為6S咨詢公司概述：在班組安全建設中，班組長處于班組的核心地位，對班組安全建設舉足輕重，班組長的安全工作之道有時能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。因此，班組長就是班組安全建設的領頭羊，是大家學習的榜樣，因此更應嚴于律己。