領導如何帶頭推行6S管理

新益為6S咨詢公司概述：一個好的團隊，既要有能干、肯干的成員，也要有一個強大的領導。古人有云：一頭獅子帶領的綿群一定能戰(zhàn)勝一只綿羊帶領的獅群。由此可見領導在團隊中的強大作用。在企業(yè)推行6S管理的過程中，領導一定要發(fā)揮好自己的作用。

6S管理與信息素養(yǎng)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個部分組成的，其中素養(yǎng)是6S管理的核心內容和最終目的。在提升素養(yǎng)的活動中，既要提高員工的素質教育，也要提升員工的信息素養(yǎng)。

服裝企業(yè)5S管理現(xiàn)狀及對策

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理源于日本，指企業(yè)對其生產現(xiàn)場的各種生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。服裝企業(yè)實施5S管理，能夠有效地改善生產現(xiàn)場，提高作業(yè)效率。本文通過分析服裝企業(yè)5S管理存在的問題，提出企業(yè)實施5S管理的對策。

高校實物檔案6S管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：實物檔案最為高校教育教學活動的歷史見證者和承載者，直接反映了學校的發(fā)展過程。但隨著學校的發(fā)展，實物檔案數(shù)量眾多、形式各異以及不可復制性，使其在管理中遇到了不少的問題。當工業(yè)6S管理作用凸顯時，高校也將6S管理運用到了實物檔案管理中。

現(xiàn)場6S管理對策及建議

新益為6S咨詢公司概述：對于生產型企業(yè)而言，生產現(xiàn)場的管理和效率對整個企業(yè)產品的生產具有決定性的意義。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，通過6S管理活動可以提高生產效率，降低浪費，保證品質，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)6S管理必要性

新益為6S咨詢公司概述：隨著科學技術的進步和經濟的不斷發(fā)展，消費呈現(xiàn)個性化、多樣化的特征。面對激烈的市場競爭，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產品質量和降低成本的壓力。優(yōu)秀的6S管理成為了提高企業(yè)競爭力的有效手段。