6S管理的效果評比審核

新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)場生產(chǎn)管理最基本的管理方法，同時(shí)也是推行其他管理方法的基礎(chǔ)，但是怎樣衡量一個(gè)企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來談?wù)?S管理的效果評比審核。

員工參與6S管理清掃的重要性

新益為5S咨詢公司概述：一定要讓員工參與6S管理清掃工作，因?yàn)閷ζ髽I(yè)有以下三個(gè)方面的好處：

學(xué)生宿舍6S管理

新益為6S咨詢公司概述：近年來，不少高職院校在學(xué)生宿舍管理中紛紛引人和實(shí)施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表現(xiàn)在：學(xué)生宿舍內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生明顯整潔干凈，宿舍內(nèi)物品擺放和裝飾做到了協(xié)調(diào)美觀。學(xué)生自我管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，同學(xué)之間人際關(guān)系友趨于友善和諧，宿舍安全隱患和安全事故明顯減少。

6S管理檢查組織實(shí)施步驟

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)開展6S管理是計(jì)劃、有目的的，既然有目的必然需要檢查目的達(dá)到的效果，如何開展呢？今天我們就來講講6S管理的檢查組織實(shí)施步驟。

5S管理之整頓具體實(shí)例

新益為6S咨詢公司概述：整頓應(yīng)遵循以下原則：小就是美，簡單最好！簡單要素包括：一套齊全的工具、文具；文件存放在一個(gè)地點(diǎn)；儲(chǔ)存一份副本；無紙化；只開一小時(shí)的會(huì)議；一分鐘電話；今天的工作今天做。

5S管理工具運(yùn)用之PDCA循環(huán)

新益為5S咨詢公司概述：PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，是5S管理的工具之一，也是最有效的質(zhì)量管理工具之一，在企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中已經(jīng)得到了極其廣泛的應(yīng)用。