推行6S管理活動目的何在？

新益為6S咨詢公司概述：對于企業(yè)管理來說，6S管理生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。

醫(yī)院推行6S管理有何意義？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。那么醫(yī)院推行6S管理有什么意義呢？

醫(yī)院搶救室如何實施5S管理？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養(yǎng)（shitsuke）5個項目。5S管理的重點是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫(yī)院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽(yù)。那么如何醫(yī)院搶救室該如何實施5S管理呢？

印刷廠6S管理如何做？

新益為6S咨詢公司概述：所謂6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養(yǎng)（Shitsuke）及安全（Safety）的活動。這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。那么，印刷廠6S管理該如何去做呢？

6S管理與企業(yè)文化建設(shè)有何關(guān)系？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。6S管理著重于現(xiàn)場、實物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機(jī)制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

你掌握5S管理的九大要領(lǐng)了嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，往往企業(yè)在推行5S管理的時候會忽略掉它的九大要領(lǐng)，而九大要領(lǐng)也是非常重要的，讓我們一起來看看。